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公司要聞
李文濤檢查紅河在建項目
發布時間:2019/7/2 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:546次

2019年時間過半,為敦促各項目以進度為主線,繼續加大生產組織,加快項目推進。近日,公司黨委副書記、副董事長、總經理李文濤深入紅河在建項目作檢查。在查看現場進度、安全和質量管理情況后,分別召開現場推進會。

在蒙屏高速項目,李文濤指出要把握和利用工程量清單、材料價差調整,找準切入點,從過程基礎資料、方案調整變更方面下功夫,為下一步概算調整、計量支付提前做好充分準備。

在元蔓高速項目,李文濤要求將施工進度計劃以天為單位分解到分部分項工程,通過精細化現場管理,合理安排工序銜接,搶抓進度保產值。十二分部加強普通橋梁施工組織;十三—1分部積極與鋼構公司協調,加快推進長灘2號橋建設;十三—2分部倒排工期,細化措施,加大生產組織。針對混凝土供應不到位情況,加強與總包及混凝土公司溝通協調力度。

針對公路項目下一步工作,李文濤強調,第一,結合生產管理責任狀的簽訂,進一步提高認識,強化責任。從自身出發,找出阻礙生產的重難點工作,內部加強溝通,外部積極協調,形成合力,加快項目建設。

第二,統籌策劃,正確處理好進度、安全、質量的關系,搶進度也要嚴控安全,確保質量,注重環保。一是隨著“安全月”活動的開展,結合集團和公司安全專項整治和高速公路專項整治要求,通過完善規章制度,規范現場管理,強化教育培訓,持續推進標準化、精細化和常態化安全管理。以“五反一加強”為抓手,強化大機設備、臨邊防護、高墩、隧道等的日常巡檢,堅決杜絕違章指揮,違章操作;加強隱患排查,設專人做好隧道放炮后險情排查,簽字落實排險驗收表;完善應急預案,做好高溫下易燃易爆物品管理、防暑措施及雨季汛期安全防控。二是精益求精強化質量管理,做到樣板引路、旁站監督和實測實量。三是重視水環保工作,已恢復的加強維護,杜絕二次損壞。

第三,加強建筑工人實名制管理,從嚴從細抓好進出考勤和工資發放管理。加強隊伍穩定工作,要求規范、標準作業的同時做好后勤服務和資金支付。

第四,加強溝通協調。內樹總承包“一家人”理念,統籌內部資源。外部多與地方政府、總包、監理溝通,用“釘釘子”精神跟進問題解決。

在紅河煙廠易地技術改造項目,李文濤要求項目部保持干勁,強化生產組織不松懈,以生產促經營,以精品工程樹品牌形象。一是切實履行總包管理職責,加強對“卷包車間”分包單位的協調、管理,共同推進項目按工期順利交付使用。二是扎實開展“每周五個一”活動,強化過程監管。安全上,重點關注高空作業、吊裝作業、大機設備和臨電等,杜絕違章操作。進行AB區分區作業,避免交叉作業。質量上,進入裝飾裝修階段,用工匠精神抓實細節管理,提高觀感質量,確保創優目標實現。三是明確班組責任,規范班組管理,使安全質量管控落到實處。四是做好防火防盜工作。焊接作業按集團公司的相關要求,做好過程防火管理。加大安保巡查力度。

李文濤強調,各項目要壓實責任,激發盡職履責、干事創業的工作熱情,將各項工作落到實處。

周琳/報道

 


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